Leuke groeicasus! *braintrainer* Arbeidsrecht

Helpmij

Tuincentrum 'Groeirijk'

DOSSIER KAREL MEESTER

Tuincentrum 'Groeirijk' is een groot tuincentrum in Alkmaar. Directeur-eigenaar is Piet Algra, die in 1985 het tuindersbedrijf (komkommers en tomaten) van zijn vader overnam en ombouwde tot een bloeiend tuincentrum. Hij kweekt alle planten in eigen kassen. In de afgelopen jaren heeft hij een groot aantal siermaterialen (potten, vijvers, beelden) aan zijn assortiment toegevoegd. Hij speelde daarmee in op de groeiende behoefte van Nederlanders om hun tuinen te versieren. Zijn assortiment aan potten, beelden en sierbestrating trekt publiek uit de wijde omgeving. Daarnaast ontwerpt 'Groeirijk' ook tuinen voor particulieren en instellingen, die met eigen mensen worden aangelegd.

In 1985 deed Algra alle zaken samen met zijn vrouw Truus. Alleen tijdens weekends en op koop-avonden in het hoogseizoen maakte hij gebruik van uitzendkrachten. Door de enorme vlucht die zijn tuincentrum heeft genomen (de omzet is in twintig jaar verviervoudigd) heeft Algra nu vijfentwintig werknemers in vaste dienst. Vandaar dat hij in 2005 een nieuwe organisatiestructuur heeft ingevoerd. Hij heeft de activiteiten in zijn tuincentrum in drieën gesplitst:

• Planten
• Siermaterialen (potten, beelden, vijvers, tuinhuisjes et cetera)
• Tuinontwerp en -aanleg (met eigen stratenmakers in dienst).

Elk van deze activiteiten staat onder leiding van een chef. De chefs geven leiding aan het uitvoerend personeel, stellen budgetten op, maken een werkplanning voor hun medewerkers en beslissen over de inrichting van het deel van de zaak waarvoor zij verantwoordelijk zijn.

Na zo’n 24 jaar als zelfstandig ondernemer werkzaam te zijn geweest, wil Algra zich uit de zaak terugtrekken (2009). Hij heeft een deel van het werk al gedelegeerd aan een nieuw aangetrokken bedrijfsleidster Maria van Dijk, die leiding geeft aan de drie chefs. Het is de bedoeling dat Van Dijk hem met-tertijd opvolgt. De chef Planten, Dick de Boer, baalde stevig van de aanstelling van Maria van Dijk. Deze keiharde werker is vrijwel vanaf de start van het bedrijf in dienst geweest en hoopte dat hij ooit het bedrijf van Algra zou kunnen overnemen, maar volgens Algra heeft hij te weinig managementkwaliteiten. Hoewel Dick de Boer dat nooit zal toegeven, kan hij er niet goed tegen dat een vrouw nu direct boven hem staat. Hij is van plan haar daar waar mogelijk tegen te werken.

Van Dijk heeft een commercieel gezonde organisatie aangetroffen, maar op het terrein van personeels-management heeft Algra naar haar mening het nodige laten liggen. Met de groei van de organisatie is de tijd dat alles op informele wijze geregeld kon worden nu voorbij. Zij wil een meer zakelijke stijl van leiding geven introduceren, functionerings- en beoordelingsgesprekken gaan invoeren en op korte termijn gaan voldoen aan de eisen die de Arbo-wet en de wet ‘verbetering Poortwachter’ stellen. Binnen ‘Groeirijk’ ontbreekt alles op het gebied van arbeidsomstandigheden en ziekteverzuimbeleid. Algra vond aandacht voor arbeidsomstandigheden en verzuim grote onzin. Gelukkig is de arbeids-inspectie nog nooit langs gekomen.

Toch zijn niet alleen de wettelijke eisen een reden om aan verbetering van de arbeidsomstandigheden te werken. In de plantenkassen wordt met landbouwgif gewerkt en is het werk fysiek zwaar en eentonig. Het ziekteverzuim is hier 12%. Een stratenmaker is in 2005 afgekeurd voor het fysiek zware werk, maar is wel geschikt bevonden om wat lichtere klussen in het tuincentrum te doen.
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

De stratenmaker, Karel Meester, vanaf 1990 in dienst van Groeirijk. geboren op 28 februari 1954, aanvaardt op 1 augustus 2005 zijn nieuwe functie (lichte binnenwerkzaamheden) bij Groeirijk, binnen de afdeling Planten, voor 38 uur per week, tegen een bruto loon van 2000,-- euro per maand. Op 1 maart 2009 wordt hij echter weer ziek. Karel vindt de werkdruk bij Planten te hoog, kan niet zo goed met zijn collega’s opschieten, vindt zijn werk niet passend, heeft veel conflicten met zijn bedrijfsleidster Maria van Dijk, kortom, hij heeft het helemaal niet naar zijn zin.

Zijn bedrijfsarts komt na het eerste onderzoek van Karel tot het oordeel dat Karel niets mankeert en gewoon aan het werk moet. Karel is het echter niet eens met dit oordeel. Hij stelt zich op het standpunt dat hij zijn werk psychisch niet aan kan, dat zijn werk niet passend is, dat de oorzaak mede gevonden dient te worden bij het bedrijf zelf, etc. Zijn huisarts (behandelend arts !) steunt hem hierin en komt tot het oordeel dat Karel door ziekte niet geschikt is om arbeid te verrichten.

WEEK 2

01. Wiens oordeel is juridisch relevant, die van de bedrijfsarts of van de huisarts van Karel en op grond van welke regelgeving ?

02. Karel wil desondanks niet aan het werk. Wat staat hem nu te doen en waar haalt hij deze bevoegdheid vandaan ?

Het oordeel - van degene die in deze een beslissend oordeel vormt - luidt, dat Karel toch aan het werk moet, en wel in de laatst aangeboden functie (lichte werkzaamheden binnen het tuincentrum). Karel weigert dit.

03. U bent HRM-adviseur van Groeirijk. Wat adviseert u ?

WEEK 3

Karel gaat uiteindelijk op 1 april 2009, aan het werk, maar meldt zich na een maand (per 1 mei 2009) wederom ziek.

04. Ontvangt Karel nu een inkomen en zo ja, van wie, op basis van welke wettelijke regeling en hoe hoog ?

05. Gesteld dat Karel inderdaad voor deze regeling in aanmerking komt, hoe lang kan Karel dit inkomen maximaal ontvangen (tot welke datum !) ?

06. Wat zijn de verplichtingen van zowel de werkgever, als Karel gedurende deze ziekteperiode ?

07. Op grond van welk(e) wetsartikel(en) is Karel verplicht naar de bedrijfsarts te gaan om aan hem/haar gegevens te verschaffen en welke gegevens moet Karel verschaffen ?

08. Als Karel weigert naar de bedrijfsarts te gaan, wat kan Groeirijk dan doen om hem hiertoe te dwingen (jullie advies graag) ?

09. Groeirijk informeert bij Karel wat hij nu precies mankeert ? Mag dat ? Is Karel verplicht om op alle vragen van Groeirijk te antwoorden?