Op 30 september vindt voor het eerst een unieke avond plaats in het teken van contracten en contractmanagement: De Nacht van het Contract
Een bijzondere gelegenheid om kennis op te doen, te netwerken en ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. U woont een expertsessie bij en een praktijkcase op een van de volgende onderwerpen:
* Prestatiebewaking en kostenbesparing: Vóórorganiseren is basis voor succesvol contract
* Juridisch: Managementbeslissingen bij overgang van onderneming
* Relationele sturing versus contractuele sturing: Waardemaximalisatie door Supplier Relationship Management
Daarnaast geniet u van een heerlijk diner, waarbij het tafelgesprek geleid wordt door een inspirerende gastheer, die u uitdaagt om op een nieuwe manier tegen uw vak en uw beslissingen aan te kijken. Het diner wordt afgesloten met een debat tussen de experts en de sprekers van de praktijkcases, waarbij uw eigen inbreng van invloed is. Als afsluiting van het programma zal niemand minder dan de Nachtburgemeester van Rotterdam een passende voordracht verzorgen.
Waarom mag u deze avond niet missen?
* Unieke en sfeervolle netwerkgelegenheid
* Mogelijkheid tot deelname aan het gratis middagprogramma: Het Contractmanagementgame
* Bijzondere meningen van bijzondere mensen
* Diepgaande sessies en discussies over drie belangrijke thema's
5:30 uur Ontvangst & registratie
16:00 uur Opening en plenaire sessie
16:30 uur Expertsessie A: Vóórorganiseren is basis voor succesvol contract Voorkomen van ellende tijdens uitvoeringsfase contract
* Uitvoering contracten in de praktijk: onderzoeksresultaat en achterliggende oorzaken
* Tijdens voorbereidingsfasen contracteren óók contractmanagement voorbereiden
* Vaststellen prestatie-indicatoren, kwaliteitsinspectiecriteria en beoordelingsmethodiek
* Kostenmanagement en kwaliteitsmanagement: hoe operationeel realiseren
* De meerwaarde van minimaliseren interne proceskosten contractmanagement
* Het toepassen ondersteunende systemen over een langere periode
* Kostenbesparing door schaalvoordelen
Spreker: prof.dr.ing. J.J.A.M. Reijniers
MBA, Directievoorzitter Het NIC B.V. Hoogleraar NEVI-leerstoel inkoopmanagement Nyenrode Business Universiteit
16:30 uur Expertsessie B: Managementbeslissingen bij overgang van onderneming
Bij outsourcing is een van de lastigste onderhandelingspunten de overgang (al dan niet) van medewerkers. Er zijn veel partijen betrokken (insourcer, outsourcer, betreffende medewerkers, vakbonden, ondernemingsraad et cetera) en het - voor velen onbekende - wettelijk kader kent vele uitzonderingen en bijzondere aandachtspunten. In deze expert sessie worden diverse strategische onderwerpen op een rijtje gezet zoals de mogelijkheden om de verplichting tot overdracht te kunnen beinvloeden, het moment van overgang, de samenhang met retransitie, de hoofdelijke aansprakelijkheid van de outsourcer en meer. HR-onderhandelingen bij outsourcing kunnen een deal breken en maken. Met de informatie uit deze expert sessie bent u maximaal voorbereid!
Spreker: Mr. drs. Lesley.C.P. Broos
Onderzoeker Universiteit Twente, Senior Consultant Mitopics, Voorzitter sectie IT-recht NGI
16:30 uur Expertsessie C: waardemaximalisatie door Supplier Relationship Management
In deze sessie staat supplier relationship management centraal vanuit de optiek: hoe haal ik de maximale waarde uit mijn bedrijfskritische relaties en wat is relatiemanagement anders dan contractmanagement . Supplier relationship management is breder dan ‘slechts’ contractmanagement. Contractmanagement stelt de delta vast tussen de gecontracteerde afspraken en de geleverde prestatie en neemt binnen de kaders van het contract actie waar nodig. SRM gaat daarentegen ook over contractbeheer, leverantiemanagment en leveranciersmanagement. Met name bij het leveranciersmanagement staat de algehele relatie centraal waarin naast het monitoren van de objectieve prestatie (door contractmanagement) ook immateriële prestaties een rol spelen. Het gaat immers niet alleen om feiten maar ook zeker over verwachtingen en belevingen rondom de relatie. Deze elementen staan centraal in deze sessie waarin contractmanagement duidelijk wordt gepositioneerd binnen de regiefunctie gericht op waardemaximalisatie door adequaat supplier relationship management. Naast een theoretisch model voor regievoering krijgt u een praktische handreiking gepresenteerd dat u in staat stelt ordening aan te brengen in uw supplybase om zodoende de leverancierswaarde te maximaliseren.
Spreker: D.T. (Dik) Geelen
Managing Consultant, Significant B.V.
18:00 uur Voorgerecht
19:00 uur PRAKTIJKCASE A: Kosten- en kwaliteitsmanagement
Spreker: Nader bekend te maken,
19:00 uur PRAKTIJKCASE B: Overgang van onderneming
Spreker: Nader bekend te maken,
19:00 uur PRAKTIJKCASE C: Relatie versus het contract
De ervaringen van Norfolkline
20:00 uur Diner onder leiding van gastheren
21:00 uur Debat
21:30 uur Afsluiting door de Nachtburgemeester van Rotterdam
Spreker: Jules Deelder,
22:00 uur Netwerkborrel
